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注重高效管理提升伸縮門企業效益

作者:恒創智能 ??時間:2022-03-08 21:42??來源:未知?? 瀏覽:

“人治”的企業是老板說的算,而“法治”的企業是規定說了算。筆者認為:“人治”的“企業管理”其實就是“作坊管理”。中國這么多的伸縮門生產“作坊”缺少的就是“企業管理”。

分析:中國的伸縮門生產企業,急需要“管理”

我國伸縮門生產企業急需“管理”升級

有關數據表明,中國的木門市場以每年20%以上的速度增長。且不論這個數據是否準確,近些年,中國伸縮門市場的增長是相當快的。伸縮門“企業”的“管理”水平也在提高,但離真正的“管理”還是有相當大的距離。絕大多數是“人治”大于“法治”。

在伸縮門行業,困擾著企業,也是經銷商投訴最多的問題也就是諸如交貨期、產品質量、售后服務。其實只要是做好企業的內部管理,這些問題都能解決,之所以這些問題沒解決,是因為我們的管理問題沒解決。

策略:我國伸縮門企如何進行“管理”?

其實中國的伸縮門企業管理沒有跟上來,主要是老板的管理意識沒跟上來。這也不能單純怪罪老板。在中國企業里,老板與職業經理人的關系相當微妙。老板利用職業經理人的才能為自己掙錢,而職業經理人利用老板提供的平臺為自己掙錢,兩者都是為“自己”。所以,到頭來伸縮門老板與職業經理人都會以“分手”來結束他們之間的“合作”。

中國伸縮門行業的老板要想管理好企業,就要先管理好自己與職業經理人的關系。這話說著容易,可做起來卻很難,這取決于老板的胸懷。另外,職業經理人對企業的忠誠度也是相當重要的。









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